重新连接员工，再现业务增长
我们将帮助您根除流程中人和人合作的障碍。
当您运用我们的BetterConnect框架重新连接员工时，
您的业务将再次增长。
第一步：学习BetterConnect框架
第二步：创建新的连接
第三步：观察业务增长
流程中人和人合作的障碍让您付出多大代价？
- 为什么新产品上市时间远远落后于竞争对手？因为创新的知识和能力散落在各个“孤岛”上
- 为什么客户业务潜力没有被挖掘出来？因为客户资源被垄断少数人手上
- 为什么重复投入已有的资源？因为无人愿意共享自己手中的资源
- 为什么客户不再购买？因为犯过的错在其他地方再犯一次
- 为什么人才流失到对手公司？因为他们无法获得他人的合作
- 为什么屡屡错失良机？因为身处一线的人呼唤不到炮火
您花在流程建设上的心血被白白浪费。
当您运用BetterConnect框架重新连接员工时，您的业务将再次增⻓。
- L物流公司通过三条业务线的通力合作 : 大客户的订单份额从15%提升到40%。
- M酒店得益于前台和中后台员工的合作 : 客房销售率从43%提升到84%，客人复住率增⻓到90%，同时，员工流失率下降一半。
- H通讯设备公司通过软件开发团队和硬件设计团队的合作 : 产品研发周期缩短了30%，客户订单翻了一番。
- G家用电器制造公司得益于销售、生产和财务部门员工的合作 : 订单准时交付率从53%提升到97%，交付周期缩短了20%，库存下降一半。
- S检验检测公司得益于四大Lab的通力合作 : 设备综合使用率从35%增⻓到90%，人员生产率提升了一倍，设备投入资金减少75%。
- A供应链管理公司得益于销售、技术服务、采购团队的通力合作 : 采购成本低于行业水平20%，客户需求响应速度高于竞争对手50%。
让同行惊叹您出色的流程管理水平。
您可以通过3种方式学习BetterConnect框架
哪一个适合您?
如何让更好的连接尽快发生，实现业务再增⻓?让整个管理团队一起来学BetterConnect框架吧。
在为期两天的线下研讨会中，导师将辅导每一位成员使用BetterConnect框架来厘清思路，做出调整决策。您在现场就可以目睹成员对提升合作的信心。
“这是我为团队安排的最好的管理培训。” 王熠，中外运宁波公司总经理
您的管理团队成员对导致合作障碍的原因还没有达成共识？
您可以在管理会议中安排BetterConnect专题讲座。在两小时讲座中，导师将引导管理团队成员透过BetterConnect框架，看清导致合作障碍的原因。同时，导师讲解的成功案例当场就能激发他们增进合作的意愿和信心。
BetterConnect专题讲座可以线下或者线上方式完成。
“立⻢就可以上手做。非常棒的讲座!” – Alex Deng，运营中心经理
选择三 : 预定BetterConnect-45’故事会席位 (线上直播)
您还在孤军奋战?我们通过线上直播方式，为您讲述他人运用 BetterConnect框架来解决合作问题的故事。听后您定会感到豁然开朗。现在就预定您的席位吧。免费。
“原先纷繁复杂的头绪一下子清晰起来了。” Robin Wu，HRBP，医疗事业部
认识你的导师：何伟
很少有人能像何伟那样把复杂的人和人合作的问题抽丝剥茧，以可视化的方式呈现人们面前。
在过去的22年中，何伟运用BetterConnect框架，帮助1000多家企业根除流程中人和人合作的障碍，实现业务不断增长。
他服务的企业有Maersk、LVMH、SGS、AlfaLaval这样的大型跨国企业，也有如蔚蓝锂芯、中外运、麦克英孚、达升物流等快速成长的本土中小企业。在帮助他人成长的同时，何伟运营自己的企业，并任上市公司董事。
何伟讲授的课程被90%参加者视为最难忘、最有价值的学习 现在您也可以获得
第一步:学习BetterConnect框架
参加公司内部专题研讨会或者线上讲座，了解BetterConnect框架如何帮助 您连接员工，实现增⻓。
第二步:创建新的连接
无需改变组织架构、工作流程和薪酬。运用BetterConnect框架，您就可以让合作成为员工自愿自发的行为。
第三步：观察业务增长
员工的才干和精力从不增值活动脱身出来，投入到增值的活动上。很快您将看到业务再次增⻓。
NTM码头运营公司在设备和系统升级上的投入并没有改善船舶准时离港率。管理层运用BetterConnect框架，找到了问题真正的原因。仅仅改变了绩效评估的方针，NTM把船舶准时离港率从80%以下提升到95%！
Mobil无线通讯设备公司增加了项目经理团队并没有解决开发项目一再延期的问题。管理层运用BetterConnect框架分析发现项目延期居然是开发团队心中的理想状态！通过去除内部垄断，Mobil把开发周期从30个月成功削减到18个月。
