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《业务转型的商业逻辑》采用沙盘模拟学习方法来设计
也称作“从做中学”
《业务转型的商业逻辑》
The Business Logic Of Business Transformation
我们的观点
管理者与更层级员工之间有着天然的隔阂，该隔阂的产生归咎于职能责任的不同。
每当企业内部开展业务转型项目时，这种天然的隔阂被放大。
沙盘模拟项目可以使业务转型管理者与各个层级的员工更有效地沟通业务转型的意义，获得他们的支持，从而加快变革的步伐并获得成效。
Simulation Rules
沙盘模拟规则
学员以3-4人一组，他们将接管现有的业务。
讲师由接受过领诺培训的业务领导者亲自担任。沙盘模拟中的决策可以由讲师完全控制，也可以部分开放给学员，让他们有机会自己做决策，看到并理解自己的决策的后果。
在为期1.5天的密集学习中，各级员工将对业务转型决策有更深入的理解。同时，对以更快的速度实施这些决策并获得盈利所需要的能力有更切身的认识。
《业务转型的商业逻辑》沙盘模拟把员工从被动接受指令的听众变成了活跃的参与者，进而成为实施变革的重要力量。
以下企业在组织转型中采用了《业务转型的商业逻辑》课程里的理论、方法和工具。
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