领诺CenteR-ONA
组织网络分析影像中心

随时可用

基于各个职能设计特定的仪表盘,只要连接相关数据即可实现自助服务分析。无需数据专业知识。每个角色都可以从仪表盘中受益。

员工流失成本
分析仪表盘

某医药企业的HR团队利用机器学习模型预测上千名员工离职概率,量化员工离职成本,辅助员工流失的干预决策。

员工生产力
分析仪表盘
(呼叫中心)

某公司客户服务部门在决定是否招聘新的客服人员时选择使用这套仪表盘来判断目前客服人员的工作效率,经分析发现目前人员工作方式并不高效,尤其是后台、咨询及文书工作占用了很大一部分工作时间,最终管理层决定持续使用该套仪表盘辅助人员管理决策。

员工绩效
分析仪表盘

我们利用传统九宫格模型将人员进行二维划分,将所有员工以潜力和绩效划分为9种分类,在企业人力资源决策中,可以清晰地看到各个群体比例以及特征。

库存管理
仪表盘

某产值达十几亿的金属配送公司的采购团队利用这套仪表盘来管理采购决策。在这套仪表盘上他们可以清晰看到三地五厂、上千总花色品种的物料库存实时情况,准确读取在库和在途物料的实时数据,预测采购和交付匹配情况。在使用这套仪表盘之前他们需要每天在电脑上反复更新、传送、调用二十几份EXCEL工作表,每个工作表中存有超过五千行的数据。现在,他们只要看三张仪表盘,并且在手机上也可以看到。

采购节约
仪表盘

某办公设备零售公司的采购总监利用这套仪表盘发掘全公司范围内的采购节约机会。它把公司所有部门的采购数据纳入分析,包含上千个SKU和几百个供应商。通过分析每个SKU和每个供应商的采购价格和合同支出的海量数据,准确锁定采购节约机会。

客户流失
仪表盘

某运动器材公司的销售总监利用这套仪表盘分析客户购买行为,采取行动减少客户流失。这套仪表盘把多维度的客户购买数据纳入分析,通过购买频次、金额和最近购买时间将客户分类,并标注了各类客户近期的动向。

销售订单管理
仪表盘

某检测公司的市场总监利用这套仪表盘分析不同产品线、不同地区、不同大区之间的订单情况,一张仪表盘成功实现三维度下的钻取,使得销售订单数据真正做到触手可及。

现金通道
Cash Runway
仪表盘

某制造业负责人利用这套仪表盘监控现金流进出情况,并通过应收、应付、销售、采购等活动预测未来一段时间现金流走势,成功做到现金流可控。