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最擅长制定和执行战略的人不一定来自高层 – 领诺顾问公司
人力资源

最擅长制定和执行战略的人不一定来自高层

擅长创造商业价值的人并不一定身处组织架构图的顶层

擅长创造商业价值的人并不一定身处组织架构图的顶层。不及时发现这些人并委以价值创造岗位,他们就会离职。在“战略决策沙盘模拟”获胜的人中,72%不是层级最高的高管,也不是最有经验的高管。

某些高管人员可能在增加收入方面有出色的记录而得到晋升,另一些高管在管理成本方面有出色的记录从而得到晋升,但这些出色记录并不一定意味着他们最擅长制定和执行战略。

半数以上“战略决策沙盘模拟”获胜成员在10个月内被委任到价值创造领导岗位。在没有得到类似委任的人中,有63%的人在18个月内离开了原先的公司。

来自领诺客户的报告:由“战略决策沙盘模拟”中获胜成员领导的业务所创造的经济利润(经济利润 = 净利润 – 权益成本) 是其行业平均水平的2.2倍。

数据来源:2002-2021年期间参加“战略决策沙盘模拟”的管理人员11520人,来自96家公司。其中冠军队成员1920人。

*战略决策沙盘模拟”是针对企业管理人员设计的商业决策能力评估和训练工具。由丹麦Management Gruppen A/S 公司开发,领诺于2001年汉化并引入国内。

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