SMART实时绩效优化仪表盘之
节约采购成本
您可以亲自动手操作下面
仪表盘
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价值驱动因素树状图
毕业于利物浦大学,商业分析与大数据专业硕士,曾任某大型零售公司数据分析师,专注于销售、仓库管理、人力资源等领域,现任上海领诺商务咨询有限公司的数据分析顾问。
饶腾隆
商业数据分析师
高层视野:
如何设计战略性KPI?
战略的目的是创造价值,而大多数公司的KPI并没有反映出其管理者战略设想,设置过多或者过少的指标都不是可取的做法。在帮助客户设计和衡量战略性KPI时,我们引入
价值驱动要素树
形图 (Value Drivers Tree)
这个工具,帮助客户思考和验证他们的战略设想,找到公司独特的价值驱动要素。
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