SMART实时绩效优化仪表盘之
降低员工离职率

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价值驱动因素树状图

毕业于利物浦大学，商业分析与大数据专业硕士，曾任某大型零售公司数据分析师，专注于销售、仓库管理、人力资源等领域，现任上海领诺商务咨询有限公司的数据分析顾问。
饶腾隆商业数据分析师
饶腾隆

高层视野：
如何运用关键绩效问题来设计关键KPI?

在帮助公司改进绩效衡量时，我们建议客户先列出需要回答哪些关键绩效问题（Key Performance Questions），而不是直接下手设计和计算各种衡量指标和KPI。关键绩效问题反映的是管理者对“达成绩效目标”和“实现战略设想方面”做得如何的关注，关于如何提出关键绩效问题，我们总结了三个Tips。

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关于领诺
Linac Analytics for Business Value Creation

领诺是一家专长于绩效数据分析和可视化的专业服务公司。领诺把对价值驱动要素的洞察力与最新的数据分析工具的处理力融合在一起，帮助企业客户深挖现有数据的价值，超越管理报告，实现实时绩效优化。迄今为止，领诺顾问帮助50+企业客户更新绩效指标体系，设计和部署了100+款实时绩效指标仪表盘。