领诺CenteR-ONA
组织网络分析影像中心

项目案例

把对价值驱动要素的洞察力与最新的数据分析工具的处理力融合在一起,帮助客户深挖现有数据的价值。超越管理报告,实现实时绩效优化。

员工流失成本
分析仪表盘示例

某医药企业的HR团队利用机器学习模型预测上千名员工离职概率,量化员工离职成本,辅助员工流失的干预决策。

员工绩效
分析仪表盘示例

我们利用传统九宫格模型将人员进行二维划分,将所有员工以潜力和绩效划分为9种分类,在企业人力资源决策中,可以清晰地看到各个群体比例以及特征。

采购节约仪表盘示例

某办公设备零售公司的采购总监利用这套仪表盘发掘全公司范围内的采购节约机会。它把公司所有部门的采购数据纳入分析,包含上千个SKU和几百个供应商。通过分析每个SKU和每个供应商的采购价格和合同支出的海量数据,准确锁定采购节约机会。

客户流失仪表盘示例

某运动器材公司的销售总监利用这套仪表盘分析客户购买行为,采取行动减少客户流失。这套仪表盘把多维度的客户购买数据纳入分析,通过购买频次、金额和最近购买时间将客户分类,并标注了各类客户近期的动向。

现金转换周期CCC
仪表盘示例

现金为王。CCC指标评估企业将资源投入转化为现金所需的天数。它衡量每块钱投入在生产和销售过程中所占用的时间。一般来说,CCC天数越低对企业越好。更短的CCC意味着更大的流动性,这意味着更少的借贷需求,更多的机会通过现金购买原材料来实现价格折扣,以及增加为业务扩展到新产品线和新市场所需的资金。

设备综合效率OEE
仪表盘示例

某家居建材公司的生产制造总监利用这套仪表盘推动全面精益改进,发掘出现有设备资产的巨大潜力。

准时足额交付率DIFOT
仪表盘示例

某家居用品公司的供应链副总裁利用这套仪表盘深入了解内部流程和供应链中存在的问题,倒逼流程改进。

客户生命周期价值CLV
仪表盘示例

某专业服务公司的市场总监利用这套仪表盘预测客户关系所带来的财务回报,引导员工把注意力放在维护长期客户满意度,而不是最大限度地提高短期收益上。