作者： Sihan

擅长创造商业价值的人并不一定身处组织架构图的顶层。不及时发现这些人并委以价值创造岗位，他们就会离职。

感知薪酬公平不仅仅是金钱上的额度。员工需要了解到他们的薪酬如何确定，如何影响自己的薪酬，并且需要一种程序维护公司内部的公平感，才能让员工相信他们的成就被公司得到认可和奖励。

本指南为HRBP提供“从报告迈向分析”的21个锦囊，涵盖人才保留、招聘、学习与发展、绩效、薪酬等重要决策场景。

两天的课程就像是浓缩了的MBA课程。更重要的是，所有的决策造成的后果都可以在几小时内得以体现。核心管理知识通过一种类似游戏的形式“长”到参与者身上。

不少公司的战略设想一直停留在纸上。战略设想只有通过战略项目部署，采取了行动，才能成为现实。在此我们提供了一个核查清单，内容包括与战略实施相关的任务。某一项你回答“是”，那么你就需要为之规划项目。

按职能模型建立的总部已经不再合适企业价值最大化的目的。现代企业的总部中心应该围绕明确界定的价值创造活动而建立。由此产生的总部结构将与传统的总部结构有很大的不同。

用先进的基于流程的衡量体系替代落后的基于职能的衡量体系。

让人人都成为“经营者”靠的不是理念宣灌，而是机制。在此，我们把设计和实现机制的思路和过程完整呈现。

变革需要改变激励机制。所有行为都是由于正当或者不正当的激励。

在此我们概述十个步骤，帮助你制定有效的KPI，避免成为不良KPI的牺牲品。