擅长创造商业价值的人并不一定身处组织架构图的顶层。不及时发现这些人并委以价值创造岗位,他们就会离职。
作者: Sihan
昂贵的一课 :涨薪3500万美元却换来员工不满
感知薪酬公平不仅仅是金钱上的额度。员工需要了解到他们的薪酬如何确定,如何影响自己的薪酬,并且需要一种程序维护公司内部的公平感,才能让员工相信他们的成就被公司得到认可和奖励。
从人力报告迈向人员分析的21个锦囊
本指南为HRBP提供“从报告迈向分析”的21个锦囊,涵盖人才保留、招聘、学习与发展、绩效、薪酬等重要决策场景。
醍醐灌顶的 “ 战略决策模拟课程 ”
两天的课程就像是浓缩了的MBA课程。更重要的是,所有的决策造成的后果都可以在几小时内得以体现。核心管理知识通过一种类似游戏的形式“长”到参与者身上。
规划战略项目
不少公司的战略设想一直停留在纸上。战略设想只有通过战略项目部署,采取了行动,才能成为现实。在此我们提供了一个核查清单,内容包括与战略实施相关的任务。某一项你回答“是”,那么你就需要为之规划项目。
如何创建价值创造型总部
按职能模型建立的总部已经不再合适企业价值最大化的目的。现代企业的总部中心应该围绕明确界定的价值创造活动而建立。由此产生的总部结构将与传统的总部结构有很大的不同。
保持强大流程的秘笈
用先进的基于流程的衡量体系替代落后的基于职能的衡量体系。
澳洋顺昌的内部公司制
让人人都成为“经营者”靠的不是理念宣灌,而是机制。在此,我们把设计和实现机制的思路和过程完整呈现。
调整激励制度
变革需要改变激励机制。所有行为都是由于正当或者不正当的激励。
如何制定有效的KPI?
在此我们概述十个步骤,帮助你制定有效的KPI,避免成为不良KPI的牺牲品。