特色SMART实时绩效优化仪表盘®

（仪表盘装载数据量较大，需要您耐心等待10秒）

与投资人沟通

这套仪表盘帮助一家上市公司CEO与投资人沟通战略设想，展现战略成果，获得支持。

识别订单交付异常

这套仪表盘帮助一家采购管理服务公司识别订单交付异常，管理超过一千个SKU的库存和年采购金额达20亿的采购决策。

现金流通道预测

这套仪表盘帮助一家创业公司CFO预测在不投入资金的前提下公司可以安全运营的天数。

 

高层视野：
如何制定有效的KPI？

多年来，KPI依然是名列第一的管理工具。KPI以量化的方式，一端承载战略设想和工作重心，另一端对接组织中的人和流程。领诺在二十年的咨询顾问生涯中帮助50多家公司设计、改善KPI。在这篇文章中我们概述十个步骤，将数据与商业逻辑结合，希望能够帮助你制定有效的KPI，避免成为不良KPI的牺牲品。

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关于领诺
Linac Analytics for Business Value Creation

领诺是一家专长于绩效数据分析和可视化的专业服务公司。领诺把对价值驱动要素的洞察力与最新的数据分析工具的处理力融合在一起，帮助企业客户深挖现有数据的价值，超越管理报告，实现实时绩效优化。迄今为止，领诺顾问帮助50+企业客户更新绩效指标体系，设计和部署了100+款实时绩效指标仪表盘。

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