特色SMART实时绩效优化仪表盘®

（仪表盘装载数据量较大，需要您耐心等待10秒）

与投资人沟通

这套仪表盘帮助一家上市公司CEO与投资人沟通战略设想，展现战略成果，获得支持。

识别订单交付异常

这套仪表盘帮助一家采购管理服务公司识别订单交付异常，管理超过一千个SKU的库存和年采购金额达20亿的采购决策。

现金流通道预测

这套仪表盘帮助一家创业公司CFO预测在不投入资金的前提下公司可以安全运营的天数。

 

高层视野：
如何制定有效的KPI？

多年来，KPI依然是名列第一的管理工具。KPI以量化的方式，一端承载战略设想和工作重心，另一端对接组织中的人和流程。领诺在二十年的咨询顾问生涯中帮助50多家公司设计、改善KPI。在这篇文章中我们概述十个步骤，将数据与商业逻辑结合，希望能够帮助你制定有效的KPI，避免成为不良KPI的牺牲品。

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